打鱼赢现金

第36期

打鱼赢现金,谈到2017年的规划,佳兆业文化集团副总裁吴晓楠表示:自有IP的打造将成为佳兆业文化一大重点板块。赛事方面,“KHOT世界花式篮球挑战赛”将继续承接推动潮流文化与篮球运动融合的使命;幸福迷你马拉松明年计划设置15个赛站,在全国11个地区落地,布局中国大陆地区的同时,进军港澳台;而演艺自有IP——1638Live明年也将举办超百场演出,涵盖全国10余个主流城市,实现全国性战略布局。

关键点:《美国自动驾驶汽车政策指南》2016年9月,美国交通部发布了《美国自动驾驶汽车政策指南》,从自动驾驶汽车性能指南、州政府法规模型、NHTSA(美国国家公路交通安全管理局)现有的监管方式和新的监管方式四个方面,针对高度自动驾驶的安全设计、开发、测试和应用等,为生产、设计、供应、测试、销售、运营或者应用高度自动驾驶汽车的传统汽车厂商和其他机构提供了一个具备指导意义的前期规章制度框架。身无分文怎样白手起家经过三年的发展与成长,WCA已经成为全球首屈一指的“综合性”电竞赛事平台。而“综合性”所指的并不仅仅是电竞赛事本身,还包括直播、职业俱乐部、电竞中心、代言人以及电竞文化等方方面面。第一个引入页游、手游打造综合性的赛事平台;第一个引入中国原创电竞游戏,输出中国游戏品牌;第一个实现线上与线下结合;第一个推出“全民电竞”概念;第一个引入代言人;第一个电视媒体直播;第一个开设电竞裁判培训机构;第一个把电竞引入学校,开办电竞培训课程;第一个走入大学学府开设电竞公开课;第一个将网吧和电竞结合,并逐步引领了网吧的升级改造;第一个将电竞引入资本市场,成立电竞产业基金的赛事平台,每一步都走在了电竞产业的前沿。一个个“第一”成就了WCA,也开拓了一个电竞新生态的时代,一个个元素组成的多元化矩阵,让电子竞技以赛事为核心带动了上游和下游协同发展的爆发期。同时WCA也在巧妙的布局,进行品牌升级的工作,从赛事到“综合性”的电竞品牌。

-2015.10.30-

三一挖掘机持续领跑的秘诀

——三一重工高级副总裁、三一重机董事长 三一重机董事长 俞宏福

出品:中国工程机械商贸网
撰文:逄晓刚

  “自从2011年夺得中国市场挖掘机销量第一的桂冠,连续四年三一都牢牢保持住了领先,今年也不例外。而且我们的领先优势还在扩大。”作为三一重工高级副总裁、三一重机董事长,俞宏福毫不掩饰对三一重机所取得成就的自豪之情。

找准定位,让企业不断变强


  “持续领跑的秘诀是什么?是始终坚持以客户为中心,让客户获得更多的价值。”俞宏福认为,以客户为中心,虽然行业内许多企业都在“坚持”,但这种坚持往往只表现在口头上,一旦落实到行动上便打了折扣。

  “比如,许多人很关心三一在做什么,三一有什么新动向?其实他们更应关心的是客户的生存环境有什么变化,客户的需求有什么变化?进而根据客户的变化去调整策略,因为每家企业的客户群体不同、企业自身状况也不同,所采取的市场策略自然也应有所区别。”

  通常情况下,企业不是被竞争对手打败的,而是被客户抛弃了。

  在俞宏福看来,每家企业都有机会在市场上找到自己的生存空间,关键是要给自己准确定位。“问题不是你有什么?能卖什么?而是客户需要什么?你又能否给客户提供这种产品,换句话说你的供给与客户的需求能否匹配。”

  一个企业若不能给客户提供更多价值就不该存在,而面对不断变幻的市场形势,企业应该时刻保持危机感,要不时地扪心自问,“凭什么是我而不是别人活下来?”

  “当初,因为四万亿的强刺激,很多企业不管实力强弱靠搭顺风车就能发展起来,当时的经营理念是,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼!现在不同了,企业规模大小不再是制约企业生存与发展的决定要素,取而代之的是实力强弱,只有让机能变强,让自身真正强大起来,才能更好地生存下去!”

  转换视角,机会有待去发现

  新常态下,经济发展面临更大的挑战,对于工程机械行业而言,长达数年的持续调整更是令许多企业心力交瘁,面对未来,茫然无措。

  “悲观只会加大压力,丝毫不利于解决问题,所以一定要转变心态,积极应对。其实细分市场还是存在很多机会的,但企业一定要转换视角,站在用户的立场去看,去看用户需要什么,你有没有能力去满足他。”

  “曾经有人说,三一一味地提高服务标准会把客户惯坏,这恰恰是因为他们没有看清客户的需求,或者说没有能力去满足这种高标准需求。三一坚持以客户为中心,就是要全力去满足客户的各种现实或者潜在需求,哪怕标准再高、再苛刻。”

  “与代理商的关系同样如此。很多企业眼红三一的代理商体系,怎么战斗力强悍又忠诚的代理商都归到三一旗下了?我要说的是,你怎么对待别人,别人就怎么对你,企业对代理商的支持力度,决定了代理商对企业的拥护度。站在代理商的立场看,当前环境下,他们最需要是什么支持?你能给他吗?如果能,那么恭喜你,如果不能,那你就麻烦了!”

  心有多大,舞台就有多大

  一个人的眼光决定着他的发展高度,企业同样如此!

  “三一的愿景是为中国贡献一个世界级品牌!最为重要的是,这不仅仅是梁稳根董事长一个人的心愿,包括三一的核心管理层、三一的代理商同盟以及三一的员工等,大家都是发自内心的认同这个愿景,并且愿意为这个目标去拼搏。”

  “在此愿景指引下,每一位员工都把工作当成事业去做,把个人和企业捆绑在一起,努力去拼搏,这样一来,对于征途中的各种挫折我们都可以淡然处之,因为这都是暂时的。市场的起伏永远不会改变企业前进的方向!”

  数据显示,今年前7个月,三一挖掘机国内市场占有率达到了17.8%,不仅如此,三一还在把领先优势由小挖领域扩展到中、大挖,实现了全系列挖掘机市场占有率的提升。

  三一挖掘机世界级品牌形象已经呼之欲出!

  编辑手记:

  与三一集团众高管一样,俞宏福的时间表安排得异常紧凑,我们的这一次邀约访谈不得不安排在晚餐前的一小段“闲暇”,而他这一天的行程在晚餐后还要继续。

  虽然很忙,但打羽毛球与快走这两项运动还是被俞宏福坚持了下来,羽毛球一周打三次,其高超的技术令三一重机许多年轻高手也甘拜下风。俞宏福说,运动不仅是必要的放松方式,也是一项自我挑战,运动过程中可以享受到达成目标的喜悦。

  遗憾的是,对于休闲旅游与自由阅读等兴趣爱好,因为时间关系,俞宏福暂时不得不放弃。
  其实对于大多数三一人来说,在冲击世界级品牌这一远大目标下,类似的牺牲,太多太多。

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