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-2017.06.01-

品牌一体化 打造强力舰队

——国机重工董事长、党委书记吴培国 国机重工董事长、党委书记 吴培国

出品:中国工程机械商贸网
撰文:逄晓刚

天工院是我国唯一一家国家级工程机械研究院;常林是中国第一台木材装载机制造者;洛阳公司是中国第一台压路机的诞生地,鼎盛重工是中国第一台平地机的诞生地;长起是中国第一台液压汽车起重机的诞生地。

说起中国国机重工集团有限公司(以下简称:国机重工)旗下的31家控股和参股企业,一个个可谓历史悠久,声名远扬。

那么,把这些有着悠久历史的老品牌整合到一起,又将产生怎样的变化呢?是否能成就一支拥有强劲战力的工程机械舰队呢?

力推品牌一体化 SINOMACH声名鹊起

2011年1月,国机集团旗下工程机械业务资源重组整合改制,成立国机重工。这一重任落到时任中国福马集团总经理兼常林股份董事长吴培国的肩上。

“从成立那天起,所有子公司品牌一体化工作就提上了议程。”
  吴培国表示,实施品牌一体化是一个十分艰难的决定。“毕竟许多都是曾经名声显赫的老品牌!但是考虑到在行业高速发展期,这些‘老牌’企业未能与行业发展同步,而且各自为战容易导致资源浪费,所以最终还是下了实施品牌一体化的决心。”

2011年10月17日,国机重工在人民大会堂举行了隆重的揭牌成立及SINOMACH品牌发布仪式,并在同年的北京BICES展上推出了以挖掘机为代表的SINOMACH产品。从那以后,5年多的时间里,国机重工一直在为早日实现品牌一体化而精心布局、稳步推进。

五年里,对内,国机重工编制了国机重工SINOMACH品牌发展战略,将实施精品工程、培育卓越品牌、提升集团整体的品牌形象作为企业发展的核心战略之一,制定了品牌一体化实施方案,颁布了SINOMACH产品标准,开展了质量提升专项活动,进行了SINOMACH产品品牌的内部认证,在国内市场推进使用联合品牌过渡、在国际市场统一使用SINOMACH品牌;对外加大宣传力度,累计投入近亿元进行SINOMACH品牌的宣传推广,加大SINOMACH品牌文化建设,塑造品牌形象等。

五年多的工作,让国机重工和SINOMACH品牌在行业内外和全球多地逐步声名鹊起,认知度和影响力在行业内逐步提升。这一切为后来的品牌一体化打下了良好的基础。
  2016年11月,上海宝马展期间,国机重工面向全球进行了品牌一体化发布活动,此举也标志着集团品牌一体化战略进入全面实施阶段。

打造行业一流品牌

吴培国表示,接下来,国机重工将进一步全面实施品牌一体化,整合品牌资源,形成品牌合力,提升SINOMACH品牌价值,力争到十三五末期,将SINOMACH打造成为行业一流品牌。

“改革·发展·稳定” 重塑市场竞争优势

国机重工的重组适逢行业断崖式下滑的大环境,似乎很“不得其时”,然而在吴培国看来,恰是这种大规模下滑,给国机重工的改革调整再出发提供了时间和空间。

“当时,面对‘内忧外困’的艰难形势,国机重工必须同时兼顾‘改革、发展、稳定’三大问题。”

为此,国机重工一方面不断加快产品结构、产业结构和资产结构调整,进行内部资源整合、共享和抱团取暖,另一方面积极巩固国内市场并大力开拓海外业务,通过坚持瘦身健体和解决历史遗留问题两手抓,逐步从物理融合向化学融合转变,从形合资合逐步向人合情合迈进,重组带来的正面效应不断显现。

“要说压力肯定会有,但我这人,心比较大,看得开,再加上一切都符合前期判断,都在既定轨道中推进,所以整体来说还算顺利。就算偶然出点突发状况,抓紧解决就是了!”回顾过去几年的重组历程,吴培国如是表示。

在21-sun看来,吴培国这种“泰山崩于前而面色不改”的镇定与从容,与其在机械行业数十年(至今已35年)历练不无关系——见惯了风霜雪雨,自然再不会惊讶于寻常的四季变迁。

“经过6年多的努力,比较欣慰的是,我们不仅保住了在工程机械行业的一席之地,而且在全球50强榜单上已从2011年之前的榜上无名提升到近几年始终位列前40位左右。”吴培国表示。

与此同时,国机重工三大业务格局也初步形成:工程装备及相关重工领域的研发制造、服务、工程承包与贸易等三大主业结构调整取得积极进展。产品梯队上,除混凝土机械、工业车辆和电梯外,工程机械全产品链已经基本具备,且各类产品的发展方向和打造的拳头产品基本明晰;产品质量水平得到明显提升,六大主导产品用户满意度逐年提升。

变革转型 拥抱又一个春天

吴培国说,早在2016年3月份,他就曾在行业会议上做过“拥抱行业又一个春天”的主题发言,几个月后,行业回暖“不期而至”,到今年形势更是如火如荼。

“我们坚信工程机械行业是一个日不落产业,中国工程机械行业最近几年的困难是暂时的,是对过去失去理性发展的一次回归。因此,我们会继续坚持、坚守、发展好工程机械这一核心业务,这也是国机重工立司之根本。”


吴培国表示,国机重工还将围绕工程机械这一核心业务,进行上下游产业链的扩展和延伸。比如,公司确定的另外两大业务——工程承包与贸易和服务业务,均是与工程机械产业密切相关的,目的是通过装备促进工贸项目的落地,通过工贸项目进一步拉动装备业务的发展。

与此同时,国机重工还在积极谋求市场转型。在巩固国内市场的基础上,重点拓展海外市场。吴培国表示,未来,“国际化”将是国机重工市场布局的重点。通过两条腿走路,既要自力更生,也要借船出海,加强自身的海外布局,将市场、服务甚至制造资源逐步迁移到第一线,同时,紧抓国机集团“再造海外新国机”的战略机遇,加强集团内部与央企间的协同合作,不断突破。

不过,虽然看好工程机械行业未来发展前景,但吴培国认为,当前行业这种“爆发式”增长存在很大的不确定性,各企业应该“稳住”,不可过于浮躁,要注意控制风险。

“行业的调整远未结束:产能过剩的局面未有根本性改变,转型升级仍任重道远,因此,我们要过好带有寒意的春天,继续苦练内功,增强抗击倒春寒的能力。以充足的准备,推动中国工程机械从制造大国向制造强国转变!”

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